Cornelia Schmitz

IHRE 1. WAHL FÜR EINEN AGILEN WANDEL IN  MACHBAREN SCHRITTEN



Hallo, ich bin Cornelia Schmitz und ich begleite wirklich gerne Menschen wie Unternehmen dabei, das eigene Potenzial zu nutzen und Ziele zu erreichen.

Mit einer Mischung aus Veranschaulichen, Kraft & Tipps geben,  Konzepte bzw. Lösungsansätze vorschlagen sowie Stärken fördern, habe ich in nahezu 20 Jahren vielen Kunden mehr als nur einen Schritt weitergeholfen.

„Mit meiner Tätigkeit kann ich einen sinnvollen Beitrag für Menschen und Unternehmen leisten.

Genau das liebe ich.“

 

 

Selber war ich viele Jahre als Mitarbeiterin und Führungskraft tätig und kann somit authentisch beide Perspektiven einnehmen. Mein Erfahrungsspektrum aus dieser Zeit beinhaltet → das Arbeiten in Projekten, etablierten sowie neugegründeten Bereichen, → die hierarchieübergreifende Zusammenarbeit, → internationale Tätigkeit und → Phasen des strukturellen Wandels oder der Unternehmensfusion.



Meine Kunden schätzen, neben diesem Füllhorn an Praxiserfahrung, vor allem meinen respekt- und verständnisvollen Umgang mit Individuen und die Fähigkeit, sie hilfreich zu unterstützen, damit sich etwas bewegt und erkennbare Ergebnisse erreicht werden.


Meine Art, Sie persönlich zu begleiten:

Stil:

konstruktiv und mit einem Häppchen Humor

Strategie:

Blickwinkel öffnen, Machbares anstreben

Ansatz:

Erfolge bewusst machen, Erfahrungen aufgreifen,

Möglichkeiten aufzeigen sowie Mensch, Situation und Ziel vereinen.



Nahezu vier Jahrzehnte im Zeitraffer:

u.a.

ab 2013 - aktiv in der Begleitung des inneren & kulturellen Wandels von Unternehmen, im Einklang mit der zeitgemäßen Arbeitswelt

ab 2008 - Begleitung kleiner und mittlerer Sparkassen in den Feldern 'Interne Zusammenarbeit und Kommunikation' sowie 'Zeitgemäße Führungsarbeit und Phasen des Wandels"

ab 2006 - Begleitung von Unternehmen des Öffentlichen Dienstes bei der Gestaltung und Umsetzung von Konzepten, Neuentwicklungen und Nachwuchsförderung

ab 2006 - Begleitung von Menschen in Pflegeberufen in den Themen Kommunikation und Umgang mit Belastung (und seit 2011 Teil des Dozententeams für das Erwin-Stauss-Institut (ESI) Bremen)

ab 2005 - Schulungsangebote im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagement

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2003


u.a.

1,5 Jahre - Leitung 'Integration Deutschland' im Rahmen einer globalen Unternehmensfusion 

3 Jahre - Leitung des Bereiches 'Interne Dienstleistungen'

2 Jahre - Relationship Management

3 Jahre - Assistenz-/Stabstätigkeiten (international)

2 Jahre - Mitarbeit in einem Projekt für ein internationales Tochterunternehmen

3 Jahre - Arbeitsplatzstudien (bundesweit) 

2002

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